我们都知道，创业一定是以项目为根本，以团队为核心的。没有一个好项目，团队再好也是巧妇难为无米之炊，没有一个好团队，项目再好也是做不起来。可见团队是和项目一样重要的，很多人只盯在项目上，却不善管理团队。团队不行，当别人赚得盆满钵满的时候，你还在望眼欲穿。
今天我就来说说管理团队容易踩的坑：
靠老板的梦想洗脑员工。如果把员工定位为傻子，能留下来的就是傻子。我个人觉得能将梦想和生活玩得平衡的老板才是最牛的，比如南昌平均薪资一般在4000左右，你能用4000+你的梦想让员工卖命，做到996，那你是真的很厉害。如果你能用1500+梦想让员工留下来，那么恭喜你开了家幼儿园，我不认为1500一个月还愿意干的人，他的各方面能力水平是正常的。
靠员工自己的梦想给员工续命。我还记得我面试一家公司，hr让我谈谈我近期的规划，我以为是说工作规划，结果她认真的看着我说，是你今年或明年的梦想或目标，比如明年买车，买房。我一愣，心想是你傻还是我傻？一年买房，我又不是面试当老板，但我还是忍住笑意，说道我就来找个工作，没有这么夸张吧？闲聊了几句赶紧溜了。
许诺送股权。给股权风险大，员工毕竟不是亲人，亲人也有纠纷的时候，当你天天说又不给，工资又很低的时候，员工就会走了。
空降领导。本来人家跟着你这个小公司就很辛苦了，如果什么领导都从外招，员工更不愿意待了。先确定将还是先确定兵是有顺序的，你看看腾讯阿里大公司初期都是先打造完美天团，再招兵买马的，即使有大将离开公司也是公司已经很壮大了，他想出去自己打拼。经常换高层，员工会不知所措，朝令夕改，员工晋升无望也会心灰意冷，有忠诚度有能力的员工一定要好好培养。阿里三板斧讲到：“一个企业的核心竞争力是培养适合自己的人才的能力”。
老板不要做员工的事，让员工无事可做；或者想员工的事，让员工不能有思想。这可能是初创公司最容易掉的坑了。如果团队已经建立，请交给你的团队，使用权力的感受是愉悦的，赔钱的感受是痛苦的。不要掉入白天“意气风发”，晚上“难以入眠”的陷阱。
其实还有很多问题，创业对老板也是一项新的挑战，那是不是就一定会踩这些大大小小的坑？也不一定。因为如果是加盟一些连锁的品牌，这些坑完全可以避免，因为连锁品牌，这么多商家，该遇到的问题都遇到过了，你只需要多问问就行，而且连锁企业会提供完善的服务和支持，直到你走上正轨。比如膳当家黄焖鸡米饭加盟：
